Gezielt rekrutieren und eine ausgewogene Diversity erlangen
Treiben Sie die Vielfalt Ihrer Belegschaft aktiv mittels gezielter Rekrutierungen voran!
By Jacqueline Stefani
Ob im Verwaltungsrat oder auf anderen Ebenen eines Unternehmens ist eine ausgewogene Diversität wichtig und kann bei der Erreichung der Unternehmensziele einen deutlichen Einfluss haben. Zudem leisten Unternehmen, die gegenüber Vielfalt offen sind, einen Beitrag zur Chancengleichheit in der Gesellschaft. Ein aufgeschlossenes Betriebsklima in Bezug auf alle Diversity-Dimensionen wirkt sich positiv aus, denn die verschiedenen Perspektiven und Kompetenzen machen das Zusammenarbeiten spannend und ermöglichen, dass neue Ideen entstehen und ein Team erfolgreicher wird. Auch beim Gewinnen neuer Fachkräfte hat eine ausgewogene Vielfalt im Unternehmen einen deutlichen Stellenwert und Diversität sollte idealerweise systematisch aufgebaut werden.
„Diversität kann man systematisch aufbauen und dadurch eine bessere Arbeitgeberattraktivität erlangen“
Viele unserer Kunden befinden sich aufgrund ihrer Branchenzugehörigkeit in einem frauen- oder männerdominierten Umfeld. Möchte man die Diversität entwickeln, so muss man dieses Thema im Unternehmensalltag gezielt angehen und fördern. Eine Analyse der bestehenden Belegschaft hilft Ziele, Massnahmen und Handlungsfelder zu definieren.
Eine gute Vielfalt im Unternehmen bietet bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden grosse Chance und trägt zum Arbeitgeberimage bei. Klar sollte die Förderung von Diversität nicht nur „Marketing“ für das eigene Unternehmen sein. Echtes Diversity Management darf aber in die Öffentlichkeit getragen werden. Dazu eignen sich der Online-Auftritt und besonders die Social Media Kanäle. Die meisten Stellensuchenden erkundigen sich heute als erstes auf Plattformen wie LinkedIn und beurteilen dann, ob das Unternehmen zu ihnen passt.
Eine höhere Arbeitgeberattraktivität stärkt das Unternehmen im Wettbewerb um gute Fach- und Führungskräfte. Das Überwinden von Vorurteilen und ein gezielter Fokus auf Diversität bei Bewerberinnen und Bewerbern, kann den Zugang zu ganz neuen Kandidatinnen und Kandidaten schaffen.
„Doch was kann man tun, wenn die Diversität im Unternehmen auf sich warten lässt?“
Bei einer Analyse der bestehenden Belegschaft sollte der Fokus auf mehr Vielfalt gerichtet werden. Entsteht im Unternehmen eine Vakanz, kann die Frage nach mehr Diversität in jeden Rekrutierungsprozess eingebaut werden. In der Zwischenzeit gibt es bereits Software-Tools, die Formulierungen in Stelleninseraten in Bezug auf die Diversität überprüfen und hilfreiche Tipps zu einer geschlechterspezifischen Ansprache geben.
Noch viel gezielter kann die Diversität mittels Active-Sourcing gefördert werden. Mittels bewusster Identifikation und Direktansprache der Wunschkandidaten*innen können Stellen fokussiert besetzt und die Diversity-Ziele erreicht werden. In den vergangenen Jahren wurden wir regelmässig mit Suchen beauftragt, die die Vielfalt in Teams und im Management fördern.
„Entscheidend für den Erfolg der Diversity-Massnahmen ist die Unternehmenskultur“
Wichtig ist, dass man sich als Unternehmen Diversity nicht nur auf die Fahne schreibt, sondern dieses Thema in der Unternehmenskultur verankert. Eine Publikation von Robin J. Ely und David A. Thomas im Harvad Business Manager zum Thema Diversity zeigt, dass ein Unternehmen nur dann wirklich von einer diversen Belegschaft profitiert, wenn es ein Arbeitsumfeld schafft, in dem sich Mitarbeiter*innen sicher fühlen und nicht diskriminiert oder benachteiligt werden. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte für die Verhaltensstile unterschiedlicher Identitätsgruppen offen sind.
Das Diversity-Rad von Lee Gardenswartz und Anita Rowe zeigt die Komplexität von Diversität auf und hilft Unternehmen dieses Thema aktiv anzugehen.
Wollen Sie die Vielfalt Ihrer Belegschaft aktiv mittels gezielter Rekrutierungen vorantreiben, so stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
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