Führung in der Zukunft: Ein Kompetenzmodell für die Praxis
Die Anforderungen an Führungskräfte verändern sich so schnell wie selten zuvor. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Wandel stellen Unternehmen – insbesondere KMU und NPO – vor neue Herausforderungen. Für Führungspersonen bedeutet das: klassische Management-Skills allein reichen nicht mehr aus. Gefragt sind Kompetenzen, die Orientierung geben, Wandel gestalten und Menschen nachhaltig begeistern.
Genau hier setzt ein besonderes Projekt an: Gemeinsam mit der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) hat upConsult eine Bachelorarbeit begleitet, die sich der Frage widmet: Welche Kompetenzen braucht Führung in der Zukunft?
Entstehung des Kompetenzmodells
Zwei Absolventinnen der FHNW haben sich im Rahmen ihrer Bachelorarbeit intensiv mit dem Thema beschäftigt. Im Mittelpunkt stand die Entwicklung eines praxisnahen Kompetenzmodells, das sowohl wissenschaftlich fundiert ist als auch für Unternehmen direkt anwendbar bleibt.
Der Weg zum Modell erfolgte in mehreren Schritten:
- Literaturrecherche zu Leadership-Trends, Digitalisierung und organisationalem Wandel
- Experteninterviews mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen
- Analyse und Verdichtung der Ergebnisse zu einem klar strukturierten Modell
Das Ergebnis ist ein Instrument, das Orientierung gibt und Unternehmen wie auch Führungspersonen dabei unterstützt, sich gezielt auf die Zukunft vorzubereiten.
Das Kompetenzmodell im Überblick
Das erarbeitete Modell umfasst mehrere Dimensionen, die zusammen ein ganzheitliches Bild von moderner Führung zeichnen. Jede Dimension beschreibt Fähigkeiten, die in den kommenden Jahren entscheidend sein werden.
Beispiele für Schwerpunkte:
- Strategische Anpassungsfähigkeit: Wandel frühzeitig erkennen und Chancen nutzen
- Digitale Führungskompetenz: Teams und Organisationen sicher durch digitale Transformationsprozesse begleiten
- People & Purpose Leadership: Sinn, Werte und Nachhaltigkeit als Treiber von Motivation und Leistungsfähigkeit verankern
Dieses Zusammenspiel macht deutlich: Führung der Zukunft bedeutet, Komplexität zu meistern und gleichzeitig Orientierung zu geben.
Bedeutung für die Praxis
Für upConsult als Executive-Search-Spezialisten ist das Modell mehr als eine akademische Übung. Es liefert konkrete Kriterien, die in der Rekrutierung von Führungskräften berücksichtigt werden können.
Gerade für KMU und NPO, die in einem dynamischen Umfeld agieren, bietet es eine wertvolle Grundlage:
- Unternehmen können Führungskompetenzen gezielt bewerten und entwickeln
- Führungskräfte erhalten Impulse, wo sie ihre eigenen Stärken ausbauen können
- Recruitingprozesse lassen sich stärker an zukünftigen Anforderungen ausrichten
Ausblick: Von der Forschung in die Praxis
Mit der Veröffentlichung dieses Kompetenzmodells setzen wir einen Startpunkt. In den kommenden Wochen stellen wir die einzelnen Dimensionen hier im Blog detailliert vor – praxisnah, verständlich und mit klarem Bezug zur Führung in Schweizer KMU und NPO.
Bleiben Sie also dran – und lassen Sie sich inspirieren, wie Führung von morgen schon heute Gestalt annimmt. Folgen Sie uns auf LinkedIn
